Όλοι, λίγο-πολύ, γνωρίζουμε το “φανταστικό” ταξίδι της Embracer Group, μιας εταιρείας που αγόρασε τα πάντα μόνο και μόνο για να τα …σφάξει.
Μετά από μια αποτυχημένη συμφωνία 2 δισεκατομμυρίων δολαρίων και την επακόλουθη απόλυση 1.400 εργαζομένων μέσα σε έξι μήνες και 16.000 εργαζομένων συνολικά, η εταιρεία υπέστη μια σειρά αλλαγών, συμπεριλαμβανομένης της κατάργησης έργων και της πώλησης στούντιο για τον μετριασμό των ζημιών.
Πρόσφατα, ο Όμιλος Embracer ανακοίνωσε τη διαίρεση του σε τρεις ξεχωριστές οντότητες: Asmodee Corp, Coffee Stain & Friends και Middle-Earth Enterprises & Friends. Ο Διευθύνων Σύμβουλος Lars Wingefors αναφέρθηκε σε αυτή τη διάσπαση ως την «αρχή ενός νέου κεφαλαίου», με τον ίδιο να διατηρεί τη μετοχική θέση και στις τρεις εταιρείες.
Αναλογιζόμενος τις προηγούμενες αποφάσεις, ο Wingefors αναγνώρισε την πιθανότητα λαθών, δηλώνοντας, «ως ηγέτης και ιδιοκτήτης, μερικές φορές χρειάζεται να πάρεις την ευθύνη και να είσαι ταπεινός για το αν έχεις κάνει λάθη και αν μπορούσες να κάνεις κάτι διαφορετικά».
Σε συνέντευξή του στο GamesIndustry.biz, ο Wingefors εξέφρασε την προθυμία του να δεχτεί κριτική και να επωμιστεί την ευθύνη για λάθη του παρελθόντος. Παρά το γεγονός ότι αναγνωρίζει το ρόλο του στις προκλήσεις της εταιρείας, ο Wingefors θεωρεί το κομμάτι αυτό ως μια στρατηγική κίνηση για την υποστήριξη του βασικού οράματος αυτού που κάποτε ήταν ο Όμιλος Embracer. Αυτή η αναδιάρθρωση στοχεύει να ανοίξει το δρόμο για συνεχή ανάπτυξη και επιτυχία, ενώ παράλληλα μαθαίνει από προηγούμενες εμπειρίες και προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες.
Ο Wingefors επιβεβαιώνει περαιτέρω την πίστη του στην υποστήριξη και την εμπιστοσύνη των βασικών επιχειρηματιών και CEO που έχουν ενταχθεί στον Όμιλο της Embracer. Παρά τις προκλήσεις που αντιμετώπισε και τις επικρίσεις που δέχτηκε, υποστηρίζει ότι αυτά τα άτομα μοιράζονται την πρωταρχική αποστολή της εταιρείας.
Αναλογιζόμενος το εκτεταμένο “ξεφάντωμα” δαπανών της εταιρείας κατά τα έτη αιχμής του 2020 και του 2021, ο Wingefors αναγνωρίζει τις αποφάσεις που ελήφθησαν για απόκτηση, ίδρυση ή επένδυση σε διάφορα εγχειρήματα. Αν και αρχικά πίστευε ακράδαντα σε αυτές τις πρωτοβουλίες, αναγνωρίζει ότι τα αποτελέσματα ήταν διαφορετικά από τα αναμενόμενα.
Γνωρίζουμε πως στον κόσμο των επιχειρήσεων, κάθε απόφαση μπορεί να αποβεί μοιραία και πως υπάρχει μεγάλο ρίσκο πίσω από τις εκάστοτε κινήσεις. Ωστόσο, δεν μπορούμε να μην είμαστε “πικροί” για τον τρόπο που έγινε η διαχείριση της ζημιάς που είχε ως θύματα αγαπημένες μας εταιρείες, παιχνίδια αλλά και εργαζόμενους.
Όπως φαίνεται όμως, η κληρονομιά της Embracer είναι πως αγοράζει ομάδες ανάπτυξης και εταιρείες για “καινοτόμα project” που εν τέλει δεν έχουν νόημα ή σημασία για τους επενδυτές με αποτέλεσμα να…πεθαίνουν.
